Didier Toussaint

La France et le management

Qui se souvient du livre de Roger Priouret, La France et le management, paru en 1968 ?  Pas grand monde assurément. L'époque était préoccupée par la capacité de notre pays à relever le Défi Américain, titre de l'ouvrage à grand succès de Jean-Jacques Servan-Schreiber. 

En ces années, on cherchait à savoir ce qu'est un manager. Il y avait urgence si l'on voulait ne pas se laisser trop distancer par les américains sur le plan économique. Les écoles de commerce ne juraient que par ce terme. En 1972, la première année à HEC commençait par une semaine de brain storming sur le thème : qu'est-ce qu'un manager ?

Près de quarante ans plus tard, le concept n'est plus un problème. Les grandes entreprises du monde entier ont succombé à la magie du management fortement teinté de culture américaine.

Aujourd'hui, le problème ce sont les effets du management plus que sa définition. C'est ce que martèle depuis des années Henri Mintzberg de l'université Mc Gill à Montréal. Problème d'une portée universelle puisque l'universitaire canadien voit dans les travers du management à l'américaine l'une des causes majeurs de la crise d'aujourd'hui. 

Muriel Jasor porte un regard intéressant sur les idées de Henri Mintzberg et dans un article paru dans le journal Les Echos, elle se demande pourquoi les spécialistes du management font défaut en France. Répondant à ses questions je lui ai fait part de quelques commentaires sur le sujet.

Il y a un problème de l'organisation de l'action collective en France, comme je l'ai déjà écrit, ici et là, mais il y a une autre difficulté : le choc permanent de la rencontre entre ce modèle français et le management américain. Autrement dit, aux critiques d'un Michel Crozier et d'un Henri Mintzberg, il faudrait aujourd'hui ajouter une réflexion sur la dimension culturelle du management. La tribune de Rudojnik parue dans Les Echos pose clairement un problème trop souvent refoulé sous prétexte que la mondialisation croissante en a fait une question dépassée.

L'innovation est dans tous les esprits, comme remède à l'atonie de la croissance. On pense en général à l'innovation produits ; l'innovation organisationnelle et institutionnelle est tout aussi importante si ce n'est plus.

Reprise

Sans préavis, et le temps passant, ce blog est demeuré sans voix pendant sept mois. Que ceux qui avaient l'habitude d'en suivre régulièrement la production veuillent m'en excuser. Je me souviens d'une intuition exprimée par Pfeireh lorsque mes posts commençaient à s'espacer ; il émettait l'hypothèse qu'un livre était en préparation. Il avait raison.

L'ouvrage est achevé. Il va paraître dans les mois qui viennent. Avec l'éditeur, nous préparons le plan de sortie. L'opération prend du temps dans la mesure où les diffuseurs prévoient les sorties plusieurs mois à l'avance. Nous venons de trouver le titre. Il me reste quelques vérifications à faire, notamment pour les notes et références, un travail qui peut être assez prenant et quelque peu fastidieux. Bientôt, j'en saurai plus sur la date de parution et lorsque les choses se seront précisées je le ferai savoir sur ce site.

Il s'agit d'un des leaders mondiaux de son secteur, dans les produits de grande consommation. Le cas s'est avéré particulièrement intéressant et riche d'enseignement. La rédaction en a été plus complexe, d'où la mise en veille involontaire et prolongée de ce blog.

Beaucoup de choses se sont produites en sept mois. L'actualité économique a été chargée, c'est peu dire, et des tendances lourdes se sont accentuées sur lesquelles je vais revenir régulièrement. Je pense en particulier à une tectonique des pays qui semble modifier les postions acquises, la situation actuelle révélant les forces et les faiblesses des uns et des autres. L'autre tendance qui me paraît importante, pour être personnellement sollicité de façon croissante à ce sujet, est un désir diffus mais général dans la sphère des entreprises d'interroger la philosophie. C'est une des raisons, pas la seule, pour laquelle j'ai renommé ce blog en adjoignant la philosophie à l'inconscient. Je ferai une note pour en donner toutes les raisons. Bref, des choses nouvelles, de nouveaux sujets d'exploration apparaîtront progressivement.

J'en ai profité pour modifier l'habillage du site qui n'avait pas changé depuis sa création.

Je profite également de la circonstance pour dire que c'est un plaisir, et un privilège de notre époque, de pouvoir communiquer avec des moyens aussi faciles à maîtriser, surtout lorsque les paradigmes de la communication sont en cours de transformation. 

Enfin, et pour terminer, l'intérêt d'un site dépend beaucoup des commentaires de ses lecteurs. Je constate chaque jour que certains articles de journaux en ligne s'accompagnent de commentaires très enrichissants. L'intelligence collective n'est pas un vain mot ; je serais ravi que ce site en soit l'un des exemples vivants.